You are currently viewing Rekrutacja na stanowisko kierownicze – jak przebiega i jak się do niej przygotować?

Rekrutacja na stanowisko kierownicze – jak przebiega i jak się do niej przygotować?

Stanowiska kierownicze są kluczowe dla istnienia i rozwoju każdej firmy. W rekrutacje na stanowiska menedżera operacyjnego, kierownika, szefa działu sprzedaży i marketingu czy dyrektora finansowego często zaangażowani są członkowie zarządu lub prezes, dlatego wszystkie etapy procesu rekrutacyjnego wymagają od kandydata profesjonalizmu i odpowiedniego przygotowania się. Poniższy artykuł w tym ci pomoże.

Przed spotkaniem rekrutacyjnym

Informacje o pracodawcy

Dokładnie zapoznaj się z ogłoszeniem rekrutacyjnym opublikowanym na to stanowisko. Zawiera ono wszystkie podstawowe informacje, jakie potrzebujesz, aby stworzyć swoje CV (lub edytować aktualne) oraz poznać wymogi i opis stanowiska. Sprawdź gdzie znajduje się siedziba firmy i czy ewentualny dojazd będzie odpowiedni dla ciebie. Przejrzyj media społecznościowe oraz stronę firmową firmy, aby dowiedzieć się jak wygląda struktura organizacji oraz jakie wartości są dla niej ważne.

CV

Stwórz lub zaktualizuj swoje CV. Możesz wykorzystać edytor tekstowy lub jeden z wielu dostępnych w Internecie szablonów. Wybierz taki, który będzie odpowiedni do stanowiska – profesjonalny, stonowany i zawierający czytelny podział na sekcje. 

Zacznij…od końca

Na samym wstępie CV zrób podsumowanie i opisz dlaczego jesteś idealnym kandydatem na stanowisko kierownicze. W kilku krótkich i rzeczowych zdaniach opisz swoje doświadczenie i największe sukcesy zawodowe. 

Doświadczenie zawodowe

Chronologicznie (od najnowszego) opisz zajmowane stanowiska z krótkim opisem pozyskanych umiejętności. Skup się tylko na stanowiskach i kompetencjach, które mają wpływ na aktualną rekrutację. 

Wykształcenie

W CV umieść informację o najbardziej aktualnym lub najważniejszym stopniu, jaki uzyskałeś. W CV na stanowiska kierownicze, nie umieszczaj informacji o liceum lub studiach, które nie mają wpływu na obecną rekrutację. 

Kompetencje i umiejętności

Jeden z najważniejszych aspektów – umieść w tej sekcji wszystkie umiejętności, które zdobyłeś pracując dla poszczególnych pracodawców. Napisz o kompetencjach miękkich i twardych wraz z przykładami: Zarządzanie zespołem zdalnym nauczyło mnie komunikatywności, elastyczności i cierpliwości / Posiadam zaawansowany poziom znajomości Google Ads (prowadzenie kampanii marketingowej dla firmy ABC). 

Rozmowa rekrutacyjna

Przed spotkaniem

Najważniejsza jest autoprezentacja – dobierz profesjonalny ubiór, przybądź wcześniej na spotkanie, bądź świadomy niewerbalnego języka ciała – gesty, mimika i uśmiech. 

Spotkanie

Rekrutacje na stanowiska kierownicze badają podobne predyspozycje, dlatego pytania zadawane kandydatowi przez rekrutera często są standardowe. Lista pytań, które mogą paść podczas rozmowy rekrutacyjnej jest następująca:

  • Jak motywujesz członków swojego zespołu?
  • W jaki sposób przekazujesz trudne informacje pracownikowi? (brak awansu dla pracownika, rozwiązanie umowy o pracę, rozmowa dyscyplinująca)
  • Jak rozwiązujesz konflikty w zespole?
  • Czy kiedykolwiek zarządzałeś zespołem zdalnie? Opisz pomysły na efektywną pracę zdalnego zespołu.
  • Opisz przykład własnej inicjatywy lub samodzielnego projektu, który przeprowadziłeś w poprzedniej pracy. Jakie były jego rezultaty?
  • Jakie kompetencje powinien, według ciebie, posiadać szef idealny? Czy ty je posiadasz?

Twoje pytania

Przygotowanie do spotkania rekrutacyjnego po twojej stronie wymaga sporządzenia listy pytań, jakie zadasz rekruterowi. Przeanalizuj ogłoszenie rekrutacyjne, zbierz informacje o firmie i w oparciu o te informacje, przygotuj listę aspektów, które chcesz poruszyć. Przykładowe pytania, które możesz zadać:

  • Jakie są przewidywane godziny pracy, podejście do rozliczania nadgodzin i obowiązek wyjazdów służbowych?
  • Jakie są cele nadrzędne i kaskadowe dla działu, do którego aplikuję?
  • Jak wygląda struktura zespołu, którym miałbym zarządzać?
  • W jaki sposób mierzone są efekty pracy? Czy są odgórnie wyznaczone cele w postaci KPI?
  • Jak firma rozwija pracowników? Czy są przewidziane narzędzia rozwojowe?

Po rozmowie

Jednym z pytań, jakie warto zadać rekruterowi pod koniec spotkania rekrutacyjnego jest sam proces – jakie są kolejne etapy oraz kiedy możesz spodziewać się informacji zwrotnej (czy kandydaci informowani są mailowo czy telefonicznie).

Dodaj komentarz